Patientsäkerheten är viktigast
Oskarshamns sjukhus är ett mycket välfungerande mindre sjukhus. Det har idag uppgifter som ett enigt fullmäktige beslutade om 2003 med en välfungerande Medicinklinik med akutverksamhet 24 timmar om dygnet, 7 dagar i veckan, 365 dagar om året. Det har Sveriges bästa ortopedklinik för planerade byten av höften och knäleder, dit kommer patienter från hela Sverige.
På sjukhuset finns en gemensam kirurgklinik med Kalmar som gör planerade ingrepp, dessutom kommer kirurger från Västervik regelbundet och drar nytta av den operationskapacitet som finns vid sjukhuset. Till Oskarshamns sjukhus kommer också patienter från mellanlänet och hela länet för röntgenundersökningar. Det är allt detta som gör sjukhuset till en välfungerande verksamhet för mellanlänets invånare men också för hela länet.
””
”Oskarshamns sjukhus ska även i fortsättningen ha medicinsk akutverksamhet dygnet runt. Sjukhuset är en viktig del i länets hälso- och sjukvård.”
”Anders Henriksson (S), regionråd”
Detta vill vi satsa vidare på och utveckla. Men det finns också utmaningar för sjukhuset en sådan är att klara bemanningen och patientkvaliteten vid IVA. Det har varit ett problem länge och därför påbörjades en process på initiativ av sjukhuset för att utreda hur Intensivvårdsavdelningen (IVA) vid Oskarshamns sjukhus kan förändras och bli hållbar. Under senare år har mycket prövats för att få fler IVA sjuksköterskor att söka sig till sjukhuset:
# Annonserat i alla relevanta forum
# Besökt mässor
# I direkt kontakt erbjudit medarbetare på sjukhuset att söka betald vidareutbildning till IVA sjuksköterskor
# Arbetat med anställningsvillkor
Men utfallet är inte tillräckligt och därför är mer än hälften av IVA sjuksköterskorna hyrbemanning sedan en längre tid tillbaka. Det skapar problem med att utveckla och säkerställa kvalitet och patientsäkerhet, det kostar mycket pengar och det gör det svårt att utveckla verksamheten.
Sjukhusledningen initierade därför en process för att tillsammans med medarbetarna utreda hur man kan skapa en långsiktigt hållbar organisation men också för att undersöka hur en förändring av IVA verksamheten skulle påverka resten av sjukhuset. Vart denna process leder är för tidigt att säga. Vi menar att den måste få ha sin gång. Det finns en vilja på sjukhuset att lösa utmaningarna.
Eftersom det förekommit olika uppgifter och farhågor kring IVA och Oskarshamns sjukhus vill vi som politisk majoritet tydliggöra hur vi ser på nuläge och framtid. Det övergripande målet är att sjukvården ska ha god tillgänglighet, hög kvalitet och formas efter patienternas behov. Vi vill nå detta mål genom att:
1. Patientsäkerheten går först. Då krävs en långsiktigt hållbar lösning med fler fastanställda medarbetare. Kostnaderna för bemanningsbolag är höga, men hotet mot patientsäkerheten som beroendet av inhyrd personal utgör är en ännu viktigare orsak till varför frågan måste lösas.
2. Ingen patient i vårt län kommer att bli utan intensivvård. Frågan som nu utreds är hur intensivvården på bästa sätt ska organiseras för att garantera patientsäkerhet och minska beroendet av bemanningsbolag.
3. Oskarshamns sjukhus ska även i fortsättningen ha medicinsk akutverksamhet dygnet runt. Sjukhuset är en viktig del i länets hälso- och sjukvård med ortopedi i nationell toppklass och viktig dagkirurgi.
4. Sjukhuset ska fortsätta utvecklas. I vårt förslag till regionplan för 2019-2021 föreslår vi att ortopediverksamheten i Oskarshamn ska utvecklas så att fler utomlänspatienter kan tas emot.
Först när processen på sjukhuset är färdig i början av nästa år vet vi om det behöver tas politiska beslut. Vårt mål är att skapa en långsiktigt hållbar lösning och vi har stora förhoppningar på det arbete som nu görs på sjukhuset. Fram till dess borde ledningen och våra medarbetare få arbetsro i utredningsarbetet.
Anders Henriksson (S)
Christer Jonsson (C)
Pierre Edström (L)
Regionråd
