Enkät: Så vill politikerna gör det lättare att rekrytera personal till sjukvården
Linda Fleetwood (V):
– Korta arbetstiden för att skapa en hållbarare och attraktivare arbetssituation samt öka delaktigheten i allt som rör arbetsmiljön och schemaläggning.
Jessica Rydell (MP):
– Öka attraktiviteten att jobba i landstinget genom att satsa på den nära vården. Alla patienter ska ha ett namngett lärarlett team som de är listade på och som känner patienten. Det ger mer mening även åt medarbetarna att jobba nära patienterna. Med läkarutbildning i Kalmar ökar dessutom möjligheten att förbättra bemanningssituationen.
Yvonne Hagberg (S):
– Vi arbetar för att kunna ge våra anställda bra villkor när det gäller löneutveckling, arbetstider och delaktighet. Sedan är utbildning och kompetensutveckling två viktiga frågor för att underlätta arbetet både med att rekrytera ny personal och för att behålla de anställda vi har.
Gudrun Brunegård (KD):
– Använd pengar som idag går till hyrbolag till att förbättra arbetsvillkoren för landstingets egna medarbetare: lön efter ansvar och kompetens och kortare veckoarbetstid för dem som arbetar treskift. Anställ fler distriktsläkare, minska antalet patienter per läkare från dagens beräkning 1 650 till 1 000 patienter per distriktsläkare. Då får läkaren mer tid för varje patient och hinner med både akutbesök, rehabsamtal och hembesök.
Bo Karlsson (SD):
– Läkare och sjuksköterskor får idag lägga ned alldeles för mycket tid på pappers- och dokumentationsarbete, genom att minska detta och i högre grad överföra det till medicinska sekreterare kan vi göra arbete i sjukvården mer attraktivt vi vill också ge dem som arbetar i sjukvården ett större inflytande över sina arbetstider.
Christer Jonsson (C):
– För att öka chansen att rekrytera läkare till primärvården vill vi minska antalet patienter per läkare till som max 1250 patienter. Det behövs ett sjuksköterskelyft, som belönar den som stannar kvar både efter utbildning och i sin tjänst över tid. Vi föreslår 60 000 till den som stannar fem år efter utbildning i yrket och införande av trohetsbonus till dem som är kvar länge i landstingets verksamhet, för att ta vara på kompetens och erfarenhet.
Pierre Edström (L):
– Förbättra arbetsmiljön genom att se över grundbemanningen i hela hälso- och sjukvården i länet. Bemanningen måste motsvara arbetsbelastningen och de behov som finns. Medarbetarna måste ges rimliga förutsättningar att orka med sitt arbete. Använd också kortsiktiga kostnader för hyrpersonal till att förbättra anställningsvillkoren för landstingets egna medarbetare. Att betala dyra bemanningsföretag istället för egna medarbetare är slöseri med resurser.
Malin Sjölander (M):
– Satsa de pengar, i år närmare 200 miljoner, som man lägger på hyrpersonal på den egna personalen, till exempel kompetensutveckling, lönesättning och arbetsmiljö. Erbjud också bättre karriärvägar för de som redan jobbar i landstinget, det ska löna sig att vidareutbilda sig, ta på sig mer arbetsuppgifter och vara en trogen medarbetare.
